Agile czy scrum? Jak zarządzać projektami

Prowadząc projekty w branży IT warto mieć świadomość tego, jak wybór odpowiedniej metodyki zarządzania wpływa na charakter całego przedsięwzięcia. Najczęściej mamy do czynienia z projektami wymagającymi, w których niezbędne jest wsparcie specjalistów z wieloletnim doświadczeniem. Planujesz stworzyć nową funkcjonalność w aplikacji, a może postawić na automatyzację rozwiązań na stronie? Zastanów się, z której metody zarządzania projektami skorzystać: Agile czy Scrum? Dopasuj swoje podejście do specyfiki projektu, zespołu i celów biznesowych — i ciesz się wynikami.

Agile czy Scrum: czym się różnią?

Agile to filozofia zarządzania projektami nazywana czasami też metodą zwinną. Ma to sens, ponieważ opiera się na elastyczności i iteracyjnej pracy nad produktem. Agile działa w oparciu o cztery fundamentalne wartości: mowa o otwartej komunikacji, współpracy, umiejętności przystosowania się oraz wzajemnego zaufania członków zespołu.

To ogólne podejście, które może przyjmować różne formy, takie jak Scrum, Kanban czy Extreme Programming (XP). Poczytaj więcej na temat planowania w naszym artykule: Jak dobrze zaplanować strategię IT dla swojej firmy?

Scrum to natomiast framework, czyli sposób działania mieszczący się w ramach Agile. Jest to zatem definicja węższa. Scrum opiera się na podziale pracy na sprinty, regularnych spotkaniach (np. daily stand-ups) oraz jasno zdefiniowanych rolach — stąd często będziesz słyszeć takie sformułowania jak Product Owner czy Scrum Master. Scrum w świetny sposób porządkuje działania — struktura, jaką nadaje pracy, pomaga utrzymać projekt w ryzach i ustalić jasne priorytety oraz podział obowiązków. Sprawdza się to doskonale w zespołach pracujących nad złożonymi projektami — takimi właśnie jak IT. Nasi specjaliści z ponad 10-letnim doświadczeniem potrafią wykorzystać zalety obu rozwiązań.

Scrum czy Agile? Zalety i wady: żadna metoda nie jest doskonała

Każda metodyka ma swoje mocne i słabe strony. Agile zapewnia ogromną elastyczność i pozwala szybko reagować na zmiany, ale może być wyzwaniem w organizacjach preferujących bardziej uporządkowane procesy, bo nie zapewnia bezpośrednich narzędzi do pracy. Scrum natomiast nadaje strukturę, ale jego skuteczność zależy od dyscypliny zespołu oraz doświadczenia Scrum Mastera. Dlatego też w j‑labs podchodzimy do każdego projektu indywidualnie. Nasi specjaliści przez lata pracy poznali niejedną metodykę, więc świetnie radzą sobie z adaptacją do potrzeb klientów. Zobacz efekty w naszych case studies.

Ludzie i elastyczność: fundamenty podejścia j‑labs

W j‑labs za sukcesem projektów stoją ludzie – eksperci z wieloletnim doświadczeniem, którzy rozumieją, że potrzeby klientów zmieniają się dynamicznie. Nasze zespoły oferują wsparcie w zakresie team augmentation, agile software development czy enterprise software solutions. Można również zwrócić się do naszych ekspertów po konsultacje na wstępnym etapie projektu. Zatrudniamy specjalistów nie tylko z myślą o ich umiejętnościach technicznych, lecz także umiejętnościach miękkich, bo wiemy, że jest to klucz do wpasowania się w strukturę projektu klienta. 

Dzięki temu deweloperzy j‑labs bez trudu dostosowują się do specyfiki pracy każdej organizacji i wyzwań związanych z pracą w danym projekcie. Elastyczność i wsparcie doświadczonego partnera, jakim jest j‑labs, okazuje się nieocenione. Nasze procesy są zaprojektowane tak, by sprostać wymaganiom nawet najbardziej wymagających branż, chociażby takich jak fintech.

Praca nad projektem IT w Agile czy Scrum

Praca nad projektem IT w Agile i Scrum różni się przede wszystkim strukturą i stopniem elastyczności. Agile nie narzuca konkretnego sposobu działania, więc zespoły same wybierają narzędzia i procesy, dopasowując je do potrzeb projektu. Iteracje mogą być dowolnej długości, a spotkania i role – luźno rozłożone. A ponieważ Scrum to konkretny framework, wprowadza on ściśle określone zasady, role i zdarzenia. Praca odbywa się w stałych sprintach (np. 2-tygodniowych), a każdy sprint ma jasno zdefiniowaną strukturę – od planowania przez codzienne spotkania (Daily Scrum), po przegląd sprintu i wnioski. Scrum wymaga obecności ról takich jak Scrum Master. Każda ma jasno określone obowiązki. 

Jeśli chcesz pracować z nami w metodyce Agile czy Scrum, nasi specjaliści z wysokim seniority bez najmniejszego problemu wdrożą się w projekt i wesprą Cię zarówno od strony organizacyjnej (project management), jak i merytorycznej (doświadczeni specjaliści IT).

Agile czy Scrum? Decyzja zależy od Ciebie – my zapewniamy wsparcie

Nie ma uniwersalnej odpowiedzi na pytanie o to, co wybrać — Agile czy Scrum. Podstawą dobrej decyzji jest dopasowanie rozwiązania do konkretnej sytuacji i do możliwości zespołu. W j‑labs wspieramy naszych klientów na każdym etapie – od planowania po wdrożenie – dostarczając rozwiązania szyte na miarę. Pozwól, by nasza elastyczność, jakość i profesjonalizm stały się fundamentem stabilności Twojego projektu. Niezależnie od tego, czy wybierzesz Agile czy Scrum, Twój projekt będzie w dobrych rękach.